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Management

Management transversal en mode projet - Pass Manager modulaire à distance

Etre capable :

  • Savoir se positionner en qualité de Chef de projetStructurer les étapes de ses projets
  • Appréhender le projet comme un outil d’accompagnement du changement à l’intérieur de sa structure
  • Comprendre les mécanismes du changement et anticiper les comportements de ses contributeurs

 

 

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Informations générales

Durée :
7 Heures sur 0 jour
Prochaine session :
20/04/2020 au 31/12/2020
Lieu(x) :
1 session dont Formation à distance
Offre réservée :

Entreprise de -50 salariés

Publics

Managers désirant actualiser ses pratiques et renforcer son potentiel d’action.

Ce pack peut être complété par un ou plusieurs autres packs :
Pack 1 : Bases du management
Pack 3 : Management et le changement
Pack 4 : Pratiques d’innovation managériale

 

Contenus

2 Modules :

  • « Le pilotage de projet »
  • « L’impact du changement dans les structures»

Echanges en asynchrone et à distance : pour toute question contactez Eve CHOURAKI (responsable de la division formation au sein du cabinet FRAISSINET et Associes) : e.chouraki@fraissinetetassocies.fr

  • Formation en digital learning : 2 modules en ligne
  • Temps estimé par module 3 heures 30 mn soit 7 heures  pour ce Pack

Méthodes pédagogiques

  • Les modules : pour chacun de ces sujets nous mettons à votre disposition des animations (vidéos ou power point) qui abordent le sujet sous l’angle des process et des outils.
  • Le suivi à distance : les participants conservent l’accès à la plateforme de connaissance pendant 6 mois supplémentaires et nous restons à votre disposition par mail.
  • Les évaluations des acquis pour les modules à distance sont réalisées sous la forme de quizz.
  • Une attestation d’assiduité à télécharger par module

déroulement des modules

Module : « Le pilotage de projet »

Objectifs

  • Professionnaliser la pratique de gestion de projet.
  • Responsabiliser le chef de projet et sa pratique de responsabilisation de ses contributeurs.
  • Inscrire le manager dans l’accompagnement du changement.

Contenu

  • 1 vidéo sur le pilotage de projet comme outil de management du changement.
  • 1 cours (support power point) sur le pilotage de projet, les différentes étapes, la répartition des actions, le suivi des résultats et la dissolution de l’équipe à la fin du projet. Les cycles émotionnels des équipes au regard des différentes étapes du projet. La qualité du chef de projet et les règles de l’autorité transversale.
  • 1 exercice (supports power point et Excel) d’appropriation avec proposition de trame de cadrage de projet
  • 1 quizz de fin de module

Module « L’impact du changement dans les structures »

Objectifs

  • Prendre conscience de l’état d’évolution de sa structure et des niveaux de changement qu’elle est en train de vivre.   
  • Connaître les mécanismes du changement pour prendre du recul sur sa situation et la corréler avec sa posture managériale.

Contenu

  • 1 vidéo sur les mécanismes du changement.
  • 1 grille de formalisation des changements vécus dans sa structure, identification des étapes vécues et focale sur la verbalisation des enjeux à venir en préparation de la PID (Phase d’Interactivité Dirigée).
  • 1 cours (format power point) sur les mécanismes du changement

 

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ENTREPRISES BÉNÉFICIAIRES

Ces formations sont accessibles aux entreprises de moins de 50 salariés, adhérentes à Uniformation et à jour de leurs contributions au titre du plan de formation 2019. Une priorité est donnée aux structures de moins de 11 salariés et au 1er salarié inscrit par l’entreprise (si la session est complète).

PRISE EN CHARGE FINANCIÈRE

Uniformation prend en charge :

  • les coûts pédagogiques des formations
  • le repas du midi (pris en collectif) directement auprès des organismes de formation

L’entreprise prend en charge :

  • les autres frais de restauration, de déplacement et d’hébergement,
  • la rémunération.

CONDITIONS D’ADMISSION

Le nombre de places pour chaque formation est limité et les inscriptions se font selon l’ordre d’arrivée des demandes. Notez bien qu’un salarié ne peut s’inscrire qu’à une seule session par intitulé de formation. Si votre inscription est validée, une convocation vous sera adressée entre 3 et 4 semaines avant le début de la formation à l’adresse mail renseignée au moment de votre inscription. En cas de refus, vous recevrez également un courrier. Tout désistement, après réception, de la convocation, doit impérativement être signalé au Pôle Actions Collectives. Si un salarié ne se présente pas sans en avoir informé Uniformation, les prochaines demandes de formation de son entreprise ne seront pas prioritaires. Pour toute annulation d’inscription ou modification (remplacement d’un salarié), rendez-vous sur votre espace privé jusqu’à la date limite d’inscription. Si l’organisme de formation annule une session après l’envoi de votre convocation, Uniformation ne rembourse pas les frais annexes engagés (transport, hébergement, repas).

RENSEIGNEMENTS

Pour tout renseignement sur les formations de cette offre, rendez-vous sur notre rubrique contact.

Formation à distance

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  • Structurer ses bases managériales
  • Améliorer ses outils de management
  • Développer et adapter sa posture d’autorité