Gérer un projet : Les bases
Prévoir et organiser l’élaboration d’un projet, identifier les parties prenantes, acquérir des outils de pilotage, se positionner en tant que chef de projet.
Sur cette page, vous pouvez consulter l'offre de formations nationale (à destination des entreprises de -50 salariés), l'offre des branches (uniquement dédiée à certaines branches) et l'offre régionale. Nous vous invitons à utiliser les filtres afin d'affiner la liste de formations en fonction de vos besoins et de vos attentes.
Prévoir et organiser l’élaboration d’un projet, identifier les parties prenantes, acquérir des outils de pilotage, se positionner en tant que chef de projet.
Replacer l’ADVP et l’approche éducative parmi les différents modèles d’accompagnement au choix et à l’orientation qui sont utilisables et utilisés aujourd’hui (principes, posture, types d’outils), définir ce qui caractérise la méthode de l’Activation du Développement Vocationnel et Personnel d’un point de vue théorique, pratique et du point de vue des valeurs qui la sous-tendent,d’identifier les différentes étapes d’une démarche d’Exploitation de l’Expérience...
Acquérir les outils de gestion et de prévention. Améliorer ses capacités à faire face psychologiquement. Optimiser l'utilisation des procédures internes et la cohésion des différentes équipes pour affronter les situations complexes.
Comprendre les enjeux et orientations de la réglementation environnementale RE2020, maîtriser les nouvelles exigences de la RE 2020, adapter la conception du bâtiment et ses pratiques professionnelles en conséquence
Clarifier la notion de marque employeur, comprendre les atouts d’une marque employeur, savoir construire une marque employeur cohérente et singulière d’un point de vue RH, savoir diffuser et maîtriser sa marque employeur.
Développer une identité métier de manager pour optimiser l'expression des talents. Approfondir ses aptitudes à communiquer avec aisance. Créer une dynamique d'ensemble suscitant l’intelligence collective. Conduire les évolutions...
Comprendre le cadre de la GEPP, cerner les enjeux et limites pour votre activité RH, évaluer les bénéfices de la GEPP, mettre en œuvre et optimiser
Adapter sa posture, conduire un entretien de manière à identifier les besoins et proposer des solutions en recourant à des techniques de communication interpersonnelle adaptées. Conduire et conclure un entretien physique ou par téléphone.
Organiser, de gérer, de financer un évènement professionnel ouvert au public : De maitriser la méthodologie afin de gérer un événement professionnel. Rechercher des financements. Connaître les outils à utiliser pour la logistique...
Détecter et mieux comprendre les personnes atteintes de troubles psychiques. Choisir les réponses comportementales les mieux adaptées aux différentes problématiques rencontrées. Connaître les limites de son intervention.
Comprendre les situations à risque psychosocial, détecter pour prévenir les situations à risque psychosocial , situer le cadre réglementaire de la prévention des risques psychosociaux et l’amélioration de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, déterminer des actions pour agir sur la Qualité de Vie et Conditions de Travail pour soi et sa structure.
Gérer la rupture du contrat de travail en respectant l’ensemble des dispositions légales et conventionnelles. Gérer l’ensemble des formalités liées à la fin d’un contrat de travail Calculer les indemnités dues à la fin.