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Management

Management transversal

Etre capable de :

  • Mettre en œuvre la collaboration transversale et la co-construction interservices. Mieux cerner sa place et son rôle de manager dans le cadre de la transversalité
  • Manager en mode projet de façon enthousiaste
  • Réussir dans un environnement en perpétuelle évolution, tirer parti de l’incertitude et agir de façon flexible et agile
  • Provoquer l’innovation
  • Réfléchir de manière créative
  • Gérer les situations difficiles
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Informations générales

Durée :
11 Heures sur 3 jours
Prochaine session :
Du 03/10/2023 au 21/11/2023
Lieu(x) :
1 session à Formation à distance
Offre réservée :

Entreprise de +50 salariés

Grands Comptes

Publics

Tout collaborateur en charge d’animer un groupe de personnes dans le cadre de la conduite d’un projet transverse.

Contenus

  • Le contexte du management transversal :
    • Connaitre et comprendre les fondamentaux du management transversal
    • Démontrer l’écosystème managérial et son nécessaire équilibre
    • Prendre conscience des 3 dimensions de la fonction d’encadrement (opérationnelle, de
    • projet et d’équipe)
  • Les sémantiques de management
    • Connaitre les étapes de la gestion de projets transversaux et de son pilotage
    • Savoir identifier des acteurs et rôles respectifs dans une organisation transversale : Responsable, Autorité, Consulté, Informé
  • Management situationnel
    • Connaitre les différents registres du management situationnel
    • Comprendre la nécessité d’adapter son management également en fonction des situations et des objectifs visés
  • Communiquer plus efficacement et rigoureusement pour faire passer votre message
  • Ecouter plus efficacement et rigoureusement pour adapter votre message
  • Constituer et développer des équipes pluridisciplinaires
  • Guider et motiver les équipes. Maitriser l’art du feedback.
  • Optimiser les résultats qui découlent de problèmes et de situations complexes
  • Identifier les principales émotions et leurs conséquences relatives au management
  • Savoir identifier et résoudre un problème avant qu’il ne devienne un conflit
  • Savoir gérer une crise mineure et résoudre les conflits

Méthodes pédagogiques

  • Animation en sous-groupes en fonction des thématiques
  • Echanges interactifs
  • Vidéo
  • Quizz / QCM

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Entreprises bénéficiaires

Entreprises Grands Comptes d’Uniformation, offre prioritairement réservée aux adhérents bénéficiant de l’offre « Accompagnement ».

Public concerné

DRH, RRH, Responsables formation, DAF, Contrôleur de gestion.    

Prise en charge financière

  • Le coût pédagogique est pris en charge directement par Uniformation.
  • Pas de prise en charge de frais annexes.

Formation à distance

Du 03/10/2023 au 21/11/2023

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