Sur cette page, vous pouvez consulter l'offre de formations nationale (à destination des entreprises de -50 salariés), l'offre des branches (uniquement dédiée à certaines branches) et l'offre régionale. Nous vous invitons à utiliser les filtres afin d'affiner la liste de formations en fonction de vos besoins et de vos attentes.
Identifier les différents enjeux de la GRH pour en faire un levier de développement. Connaître les obligations légales et réglementaires applicables à la structure. Assurer la mise en œuvre des procédures essentielles de l’administration du personnel.
Mettre en application les notions fondamentales acquises dans le module droit du travail initiation. Connaître le régime juridique des CDD et CDI. Maîtriser les principaux modes de rupture du contrat de travail.
Identifier les différents enjeux de la GRH pour la structure. Connaître les obligations légales et réglementaires applicables à la structure. Assurer la mise en œuvre des procédures essentielles de l’administration du personnel.
Analyser vos données à l’aide de fonction de calculs simples. Maitriser les calculs statistiques (moyenne, max, min, nb ). Organiser vos données à l’aide des tris et des filtres D’illustrer vos données sous forme de graphiques.
Utiliser les fonctionnalités avancées avec des calculs élaborés Maîtriser la validation des données. Maîtriser l'exploitation des tableaux de type base de données. Analyser Créer des Tableaux Croisés Dynamiques.
Assurer une veille juridique et sociale et mettre à jour ses connaissances liées à l'actualité législative et jurisprudentielle. De mesurer les répercussions pratiques. De rechercher la solution adaptée à sa structure.
Diagnostiquer son organisation du travail afin de l’améliorer. Prioriser ses activités et appliquer des méthodes de planification. Identifier un mode d’organisation plus efficient. Optimiser sa communication avec les autres.
Identifier les spécificités, enjeux et écueils du management à distance/Télétravail, mener un projet commun avec une équipe à distance, fixer des objectifs autour de priorités claires, savoir manager à distance ou dans le cadre de pratiques alternant le temps sur site et à domicile, savoir communiquer à distance et garder la motivation de ses équipes
Appréhender le rôle et les missions du manager, prendre conscience de son propre style de management, mettre en pratique les bases du management, de se positionner dans son équipe et de réussir sa prise de fonction...
Organiser le temps de travail de son équipe et le sien propre en fonction de la charge de travail et des priorités en anticipant et planifiant l’activité, tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication,maitriser les règles d’animation et de motivation d’équipe et en renforçant leur leadership...
Acquérir une vision globale des différents outils et de leur périmètre d’application, comprendre et évaluer les enjeux du travail collaboratif pour votre structure, intégrer les outils collaboratifs dans les méthodes de travail et favoriser la créativité collective, mettre en place une communauté et stimuler les échanges dans cet environnement collaboratif...
Identifier les différents types de réunions et leurs objectifs, préparer une réunion en créant un ordre du jour réaliste, choisir le meilleur outil d’animation de réunion, concevoir son intervention pour qu’elle soit percutante, efficace et efficiente, comprendre les mécanismes de la dynamique de groupe en présentiel et à distance...
