Manager efficacement à l’ère du numérique
Être capable de :
- Identifier et connaitre les impacts du digital sur les fonctions du manager
- Appréhender les conséquences sur l’organisation et les pratiques managériales
- Faire des outils digitaux un levier pour savoir gérer le travail collaboratif
- Adopter la co-construction comme modèle managérial et organisationnel
Informations générales
Entreprise de -50 salariés
Publics
Salariés et/ou Dirigeants associatifs ou binôme Dirigeant bénévole, Membre de la direction ou manager qui souhaite se perfectionner dans ce domaine
Pré-requis : Avoir des bases dans le domaine du management
Contenus
- Introduction au travail d’équipe et à la collaboration (avantages, compétences et qualités, évolution des procédures)
- Introduction des concepts numériques liés au travail collaboratif
- Panorama des outils collaboratifs et de leur périmètre d’application : suites collaboratives (Google, Microsoft, Soho), espace de travail collaborative (Notion.so, Anytype.io), bases de données (Typeform, Tableur, Airtable), gestion de projet (Notion, Airtable, Trello), Stockage et partage (Dropbox, Drive, Serveur)
- Identifier les différents outils collaboratifs utilisés en interne, les classer en fonction de leur catégorie, évaluer ce qu’il apporte pour le travail d’équipe, identifier des alternatives
- Communiquer et partager : exploration de différents outils (Suite Collaboratives : Agenda partagé, Espace de stockage partagé, fichiers partagés), démonstration, cas d’usage. Atelier semi-collectif “Collaborer sur un fichier : écrire à plusieurs, commenter, mentionner, revenir à une version antérieure, chatter, suggérer”
- Optimiser l’organisation et gagner en productivité (agréger, automatiser) : exploration de différents outils, démonstration, cas d’usage.
- Gagner en productivité.
- Rappeler ce qu’est le RGPD, configuration des partages, enjeux de stockage.
- Découvrir les gestionnaires de mot de passe
- Explorer les outils qui favorisent la créativité et l’intelligence collective
- Introduire les enjeux autour de la conduite du changement.
Méthodes pédagogiques
- Alternance entre pédagogie traditionnelle et pédagogie participative.
- Des temps en plénière d’introduction théorique
- Des démonstrations d’outils à travers des études de cas
- Pédagogique active, pour rendre les bénéficiaires acteurs de leur apprentissage
- Pédagogie de projet, pour mettre le besoin des participants et les cas pratiques au coeur de la formation
- Acquisition de compétences souples (Soft Skills), pour développer la communication
- Un co-apprentissage entre les participants présents
- Mise en pratique semi-collective
- Un temps en atelier collectif partageant des problématiques similaires et idées de solutions
Entreprises bénéficiaires
Réservé uniquement aux structures franciliennes de moins de 50 salariés (en équivalent temps plein) adhérentes à l’OPCO Uniformation et à jour des cotisations formation
Public concerné
Salariés (CDI, CDD, contrats aidés hors CDDI)
Au maximum un même employeur peut inscrire 2 salariés par session de formation (binôme salarié + dirigeant bénévole possible)
Prise en charge financière
Uniformation prend en charge le coût pédagogique à 100%
Autres dépenses
Uniformation prend en charge les frais de repas à hauteur de 30 € maximum (facturés au prestataire directement par l’OPCO) pour les actions en présentiel
Pour toute information complémentaire
Pour obtenir les programmes détaillés des formations, rapprochez-vous directement de l’organisme de formation concerné par mail
Mixte
Du 28/03/2025 au 10/04/2025
Mixte
Du 18/11/2025 au 28/11/2025