Parcours PASS MANAGER

Publics

Managers en poste, Chef de projet confirmés
Pré-requis : Être en situation professionnelle de management et d’exercice de l’autorité (hiérarchique ou transversal)

Contenus

Jour 1/7h : « Créer une dynamique de groupe, appréhender le cadre de travail et la méthode en Blended Learning (combinaison de formation en présentiel et à distance) ».
Création d’un collectif de travail,
Individualisation des plans d’action
Mise à plat des sujets prioritaires

4 Modules (4 x 0,5 jours (2h30 de travail personnel en e-learning + 1h en visioconférence en groupe)) ouverts successivement à 15 jours d’intervalle sur une période de 2 mois : « Manager au quotidien » 

• Module n°1 : « Les bases du management »
• Module n°2 : « Le Management des personnalités difficiles »
• Module n°3 : « Les outils du management »
• Module n°4 : « Le Pilotage de projet »

Jour 2/7h : « Séance de régulation et d’analyse de pratiques » 

• Régulation des thèmes du e-learning 
• Elaboration des bases d’un outil de pilotage de l’activité (pratiques de management équitable)

4 Modules (4 x 0,5 jours (2h30 de travail personnel en e-learning + 1h en visioconférence en groupe)) ouverts successivement à 15 jours d’intervalle sur une période de 2 mois : « Manager dans la complexité et un environnement incertain » 

• Module n°5 : « Connaitre les principes de la Qualité de Vie au Travail et les intégrer dans ses pratiques » 
• Module n°6 : « Les mécanismes du changement et leur impact sur les structures »
• Module n°7 : « Posture managériale et condition de réussite du changement »
• Module n°8 : « Intelligence collective et management par les compétences »

Jour 3/7h : « La prévention en management 1er RH et 1er Préventeur » 

• QVT/organisation du travail/ rituels managériaux  
• « Moi, manager 1er RH 1er préventeur, mon outil de pilotage d’équipe sera : 
  • ½ jour en E-Learning « La prévention en management »
  • Module n°9 : « Manager 1er RH, 1er Préventeur »

Tous les modules à distance du Pass Manager sont organisés avec une répartition de 2h30 de travail personnel en e-learning et 1h en visioconférence (P.I.D – Phase d’interactivité dirigée) - Management et crédibilité de l’autorité transversale.
 

Méthodes pédagogiques

Il s’agit d’un parcours professionnalisant et non d’une formation à la carte. 
A distance : La théorie, les modèles et outils à adapter et les auto positionnements des participants : 

• Des animations (vidéos ou power point) qui abordent le sujet sous l’angle des process et des outils
• Des P.I.D durant lesquelles le consultant échange avec le groupe sur les sujets abordés.
• Des exercices d’autoévaluation

En présentiel, nous nous basons sur des méthodes relevant de processus créatifs où les participants échangent sur leurs pratiques, s’approprient les contenus et les adaptes à leur contexte.  Inspirées du coaching de groupe orienté solution et des ateliers d’appropriations collectives.