Organisation
S’approprier les nouvelles méthodes de travail
A l’issue de l’intervention les participants
- Ont mis en perspectives les méthodes traditionnelles de travail face aux nouvelles méthodes dites collaboratives
- Ont évalué les enjeux stratégiques du travail collaboratif pour les entreprises
- Ont compris comment le collaboratif se traduit par l’utilisation d’outils numériques, la gestion de la DATA ou de la smart donnée
- Savent mettre en place une méthodologie de travail collaboratif : création d’un environnement de travail propice à son développement, identification des outils à mettre en place, développement de l’activité en mode projet…
- Savent appréhender les concepts et les principes des méthodes agiles, et identifier les différentes méthodes : SCRUM, Lean, Design thinking
Informations générales
Durée :
Lieu(x) :
Offre réservée :
Publics
Toute personne amenée à mettre en place de nouvelles méthodes de travail
Il est souhaitable que chaque stagiaire soit muni d’un ordinateur ou d’une tablette ou éventuellement d’un smartphone afin de pouvoir réaliser l’ensemble des activités proposées tout au long de la formation.
Contenus
En ligne
Sondage sur les besoins et les pratiques des entreprises des participants
1er e-learning - Numérique et monde du travail
- Panorama des outils et méthodes qui transforment le travail au quotidien
- Pourquoi l’entreprise doit devenir agile et collaborative
2ème e-learning - Introduction aux méthodes agiles, origines et caractéristiques
- Du lean à l’agilité, comment l’industrie a inspiré le numérique
- Le manifeste agile et les grands principes de l’agilité
3ème e-learning - Les clefs de la performance agile
- Comprendre les différentes composantes de ces méthodes, les rôles et règles d’utilisation
- Analyse d’une méthode agile : SCRUM
4ème e-learning - Déployer des outils collaboratifs
- Le numérique au service de la collaboration, quels outils pour quel besoin
- Les leviers de la collaboration, l’important c’est l’usage pas l‘outil
1ère demi-journée présentiel
J’expérimente et je comprends les méthodes agiles
- Construction du planning détaillé de la matinée en mode agile
- Création des users stories sur les points à aborder suite au module e-learning
- Estimation du temps de chaque item, le « planning poker »
- 3 itérations (sprint + review) en groupe pour expérimenter des outils collaboratifs et traiter à minima (et ceux remontés par les participants) les thèmes suivants
- Les facteurs clefs de succès des méthodes agiles
- Les grands principes de l’équipe Agile
- Les pièges de l’agilité et comment les éviter
- Comment préparer le terrain de l’agilité
2ème demi-journée présentiel
Le retour d’expérience, l’amélioration continue au cœur du lean et de l’agilité :
- Retour d’expérience sur la matinée passée, ce qui a marché, ce qui n’a pas marché
- Feed back et piste d’améliorations
J’expérimente le design thinking :
- Présentation de la méthodologie du design thinking
- Application au projet : Mise en place d’une stratégie collaborative au sein de ma structure (en sous-groupe sur la base des situations des participants)
- Panorama des acteurs, les personas
- Brainstorming digital
- Prototype via Storyboard
- Présentation et feed back du client
- Retour d’expérience :
- Echanges sur les travaux produits et feedback sur les bonnes pratiques de mise en place du mode collaboratif dans une structure
- Echanges sur les travaux produits et feedback sur les bonnes pratiques de mise en place du mode collaboratif dans une structure
Méthodes pédagogiques
- Les supports utilisés sont des articles, des présentations et des vidéos pour la partie apprentissage, des quizz interactifs viennent valider les acquis en fin de module.
- Le questionnaire en ligne du début de la formation permet d’ajuster le contenu aux situations rencontrées par chacun des stagiaires.
- Ces situations servent de fil rouge à l’apprentissage, il y sera fait régulièrement référence.
- Une large place est consacrée aux exercices pratiques et études de cas.
Entreprises bénéficiaires
Ces actions de formation sont accessibles à toutes les entreprises relevant de la CCN de la branche professionnelle Mutualité qui sont à jour de leur contribution à la formation professionnelle continue.
Public concerné
Les salariés des structures relevant de la branche Mutualité.
Prise en charge financière
- Le coût pédagogique des formations et les repas de midi pris en collectif sont réglés directement à l’organisme de formation par Uniformation.
- Pour les stagiaires des entreprises de moins de 50 salariés : les frais de restauration, d’hébergementet de déplacement sont pris en charge par Uniformation, dans la limite des critères de l’Opco.
- Le règlement de ces frais annexes s’effectuera à partir d’une demande de remboursement que vous recevrez avec votre confirmation d’inscription. Celle-ci est à retourner à Uniformation à l’issue de la formation.
- La rémunération peut être prise en charge sur présentation de justificatif de remplacement (uniquement pour les salariés des mutuelles du livre III).
- Pour les stagiaires des entreprises de plus de50 salariés : les frais annexes (restauration, hébergement et déplacement) ainsi que la rémunération (sur présentation de justificatif de remplacement) peuvent être pris en charge sur les budgets conventionnels par des demandes de remboursement.