RH : comment impliquer les managers sur vos enjeux ?

Publics

Collaborateurs des services RH : RRH, chargés de RH, responsables formation, etc.

Contenus

• Engager les managers comme partenaires stratégiques
  • Cartographie diagnostique : projets RH qui ont été compliqué
  • Typologie des freins et leurs conséquences
  • Typologie des postures managériales et leviers d’activation
• Co-construire une coopération RH / Managers efficiente
  • Etude de cas : décision RH qui entraîne une résistance ou un désintérêt managérial
  • Process de copilotage
  • Rôle de la direction dans la coopération
• Prévenir et gérer les crises pour renforcer la légitimité RH
  • Les 4 types de crise RH vécues par les managers
  • « Grille de vigilance » : signaux faibles, sources de données, responsables de veille, …
• Déployer et incarner des postures et pratiques RH efficaces face à la complexité
  • Les attentes réelles des managers dans un contexte complexe
  • Les « postures » : glissements et postures alternatives à renforcer ou développer

Méthodes pédagogiques

• Apports stratégiques,
• Mises en situation concrète et production d’outils opérationnels, spécifiquement pour les enjeux des structures ESS dans les secteurs de l’habitat, l’animation, la mutualité ou l’insertion (missions locales)