Etude sur les raisons du non-recours à l’alternance dans le champ de la Cohésion sociale
Depuis 2018, le développement de l’alternance constitue un axe structurant de la politique de formation professionnelle en France. Ce mouvement a été particulièrement visible dans le champ de la Cohésion sociale, où le nombre de contrats en alternance a été multiplié par cinq entre 2020 et 2023. Pourtant, plus de la moitié des entreprises n’ont pas eu recours à l’alternance entre 2022 et 2024.
Les instances paritaires d’Uniformation ont souhaité mieux identifier les entreprises concernées et les raisons de ce non-recours afin de garantir un accès équitable à ces dispositifs à toutes celles pour lesquelles un recrutement en alternance peut être une solution pertinente.
Une première analyse quantitative a permis d’identifier les employeurs qui ne recourent pas à l’alternance et de préciser le périmètre de l’étude. Ce sont plus de 6 000 entreprises concernées qui ont été ciblées, de 2 à 50 salariés, réparties notamment dans les branches Eclat, Alisfa, ACI, Aide à domicile, ou encore celles sans convention collective. Ces entreprises sont principalement localisées en Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes, Occitanie et Nouvelle-Aquitaine.
Les territoires ultra-marins ayant des particularités fortes et différentes selon les territoires, une analyse spécifique est apparue nécessaire (analyse en cours en 2026 sur la Guadeloupe).
Uniformation a mandaté le cabinet Sauléa pour réaliser une étude dédiée auprès d’un panel représentatif de ces employeurs.
L’objectif de l’étude était de questionner la typologie des structures concernées, leur perception de l’alternance, les freins spécifiques ou non selon leurs activités, métiers et organisations pour identifier d’éventuels leviers que pourrait actionner l’Opco pour ces publics.
Il en ressort une connaissance affinée des représentations que se font les entreprises de l’alternance et de sa mise en œuvre dans leur entreprise. Plus précisément, l’alternance bénéficie d’une perception extrêmement positive en théorie, mais qui se heurte souvent au sentiment que l’alternance n’a pas sa place dans le cas particulier de leur entreprise. En cause, de nombreux freins sont cités (plus ou moins attendus) mais il apparait surtout que la connaissance de ces dispositifs reste parcellaire.
Finalement seule une entreprise sur trois ferme définitivement la porte à ce dispositif. Pour les autres, le sujet pourrait être étudié à la condition d’un soutien opérationnel pour être guidé au mieux et que le contexte économique (de la structure ou du secteur) le permette.
Enfin, au-delà de ces enseignements généraux, cinq « types » d’entreprises non-recourantes ayant chacun des particularités propres ont émergé allant des « empêchées » aux « réticentes ».
Ce travail a posé une base objective et précise de réflexion pour l’Opco devant prochainement aboutir à la mise en place d’un plan d’action dédiée à ces entreprises.