Management
, Ressources humaines
Gestion des talents
Être capable de :
- Connaitre les conditions à mettre en œuvre pour développer les talents
- Repérer les méthodes de fidélisation des talents et les facteurs motivationnels
- Identifier et dépasser les problématiques collectives soulevées par la gestion des talents
Informations générales
Durée :
Lieu(x) :
Offre réservée :
Publics
DRH, RRH, collaborateurs RH, responsables formation.
Contenus
- 1ère demi-journée
- Identifier les enjeux stratégiques
- Définir et distinguer talent, potentiel, compétence, performance
- Identifier les enjeux de son organisation
- Faire évoluer la gestion des compétences vers la gestion des potentiels et des talents
- Comprendre la finalité des deux démarches
- Identifier les outils
- Identifier les enjeux stratégiques
- 2ème demi-journée
- Appréhender les opportunités et les risques
- Savoir identifier les conditions de réussite, les facteurs d'opportunités et les risques
- Remplir une grille de diagnostic
- Identifier et accompagner le développement des talents
- Définir les étapes, les rôles, les circuits de décision, les outils, les indicateurs
- Choisir les critères permettant de repérer les talents dans l'entreprise
- Construire une grille d'évaluation
- Appréhender les opportunités et les risques
- 3ème demi-journée
- Identifier et accompagner le développement des talents (suite)
- Mettre en place et animer les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents : Cartographies, revues des talents, plans de succession, assessment centers…
- Faire un état des lieux de son organisation
- Identifier et accompagner le développement des talents (suite)
- 4ème demi-journée
- Attirer, développer et retenir les talents
- Recherche et mise en commun de pratiques
- Identifier les bonnes pratiques adaptées à son entreprise
- Attirer, développer et retenir les talents
Méthodes pédagogiques
- Atelier :
- Différents ateliers seront mis en place pour mettre en pratique pour sa propre organisation les apports théoriques et les échanges.
- L’intelligence collective
- Faire réagir le groupe
- Partager ses expériences (réussites, échecs, contraintes…)
- Découvrir des solutions entre pairs
Entreprises bénéficiaires
Entreprises relevant de la délégation Grands Comptes d’Uniformation (hors RGSS)
Public concerné
Collaborateurs des services RH des adhérents Grands Comptes d’Uniformation
Prise en charge financière
Le coût pédagogique de la formation est pris en charge directement par Uniformation
Autres dépenses
Les déjeuners sont pris en charge directement par Uniformation dans le cas des formations en présentiel