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Ressources humaines

Marque employeur, levier de la gestion des RH

Être capable de : 

  • Clarifier la notion de marque employeur
  • Comprendre les atouts d’une marque employeur
  • Savoir construire une marque employeur cohérente et singulière d’un point de vue RH
  • Savoir diffuser et maîtriser sa marque employeur
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Informations générales

Durée :
14 Heures sur 4 jours
Prochaine session :
Du 04/06/2024 au 13/06/2024
Lieu(x) :
1 session à Formation à distance
Offre réservée :

Entreprise de +50 salariés

Grands Comptes

Publics

DRH, cadres RH, recruteurs, chargés de communication, community manager, chargés des RS,…

Contenus

  • Présentation des concepts et des définitions liés à la Marque Employeur.
  • Apprendre à réaliser un audit de Marque Employeur.
  • Analyse les impacts d'une forte Marque Employeur sur le recrutement.
  • Exploration de l'impact de la Marque Employeur sur la fidélité des employés.
  • Présentation des composantes essentielles d'une Marque Employeur solide.
  • Les éléments à prendre en compte et la structuration d'une proposition de valeur employeur efficace.
  • Présentation des différents canaux et de leur efficacité respective avec un focus sur LinkedIn.
  • Stratégies pour gérer les retours positifs et négatifs sur la Marque Employeur ; liste de KPI.

Méthodes pédagogiques

Carte mentale, étude de cas, brainstorming...

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Entreprises bénéficiaires 

Entreprises Grands Comptes d’Uniformation, offre prioritairement réservée aux adhérents bénéficiant de l’offre « Accompagnement ».

Public concerné

DRH, cadres RH, recruteurs, chargés de communication, community manager, chargés des RS, webmestres, …

Prise en charge financière

Le coût pédagogique est pris en charge directement par Uniformation.

Autres dépenses

Les frais annexes ne sont pas financés.

Financement

Cette formation est financée par la Délégation Grands Comptes d’Uniformation.

Formation à distance

Du 04/06/2024 au 13/06/2024

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  • Organiser le pilotage et créer l’adhésion
  • Savoir...
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  • Clarifier les enjeux, contours et limites de la médiation et la place des RH 
  • S’approprier les techniques et méthodes 
  • Adapter sa posture RH au contexte
  • Accompag...