Construire la démarche de ma structure en matière de développement durable

Publics

Professionnels impliqués dans la stratégie de la structure
Salariés et/ou Dirigeants associatifs ou binôme Dirigeant bénévole,

Pré-requis : Avoir des compétences en bureautique (Excel notamment), des capacités à analyser des données et à communiquer.

Contenus

• Qu’est-ce que la RSE et le DD, et comment sont-ils liés ?
• Quels sont les principaux enjeux du développement durable ?
• Quelles sont les actions permettant de réduire les impacts environnementaux que je connais ?
• Définition et compréhension des concepts
• Apports et définition sur la RSE et le Développement Durable.
• Comprendre les raisons qui ont conduit au développement des stratégies RSE. Comprendre les objectifs d’une démarche RSE –
• Présentation des différents référentiels clés et comment les utiliser (ISO 26000, ODD, GRI,etc.) ;
• Comprendre l’intérêt de l’Économie circulaire pour les TPE et PME.
• Connaître la méthodologie de construction d’un plan d’actions RSE Uniformation
• Diagnostiquer sa structure : quels sont les enjeux sur lesquels travailler en priorité ?
• Quels sont nos axes d’amélioration ?
• Comment relier les actions RSE à la raison d’être / mission de leur association afin de garantir une cohérence globale ?
• Comment mettre en œuvre le développement durable ?
• S’engager et engager les autres
• Les écogestes sont faciles à mettre en œuvre
• Construire la matrice de matérialité de sa structure suite à la réflexion sur les besoins des parties prenantes et le travail sur les axes
• Prioriser ses enjeux grâce à la matrice et en déduire des actions concrètes à mettre en place.
• Développer des indicateurs pertinents pour chacune des actions. Apprendre à piloter sa démarche RSE et suivre les avancées des actions (via des outils digitaux notamment comme Excel, Trello, etc.).
• Animer sa démarche RSE (via un réseau d’ambassadeurs et de référents internes).
• Penser la gouvernance et le pilotage de la démarche en interne (qui fait quoi, comment s’organiser pour la suite).
• Communiquer autour de sa démarche et augmenter le rayonnement de sa structure.
• Anticiper les changements de réglementation et les futures contraintes. 

Méthodes pédagogiques

• Alternance théorie / pratique / travail individuel / travail de groupe : cette alternance permet de créer une cohésion entre les participants.
• Différentes méthodes d’animation : le world café, le design thinking ou organisationnel, le concept de démarche appréciative, les Innovation Games