icons / search Created with Sketch.
icons / close Created with Sketch.
Management

Manager dans un contexte d'organisation hybride

Être capable de : 

  • Adopter la bonne posture managériale pour soi et ses équipes en situation hybride
  • Accompagner ses équipes dans un contexte d’organisation hybride : piloter la performance et maintenir
  • L’engagement des salariés dans une organisation hybride
  • Créer du lien et maintenir la cohésion d’équipe à distance
  • Entretenir la dynamique collective et maintenir l'engagement de l’équipe
  • Optimiser la communication et la collaboration entre les salariés
  • Gérer les situations sensibles hybrides et prévenir les risques psychosociaux
  • Intégrer les outils numériques et bonnes pratiques pour un management efficace.
Je m'inscris à une session

Informations générales

Durée :
7 heures sur 1 jour
Prochaine session :
Du 04/05/2026 au 07/05/2026
Lieu(x) :
4 sessions dont Formation à distance
Offre réservée :

Entreprise de -50 salariés, Entreprise de +50 salariés

Mutualité

Publics

  • Manager dans un environnement multisites ou dans un contexte de télétravail (manager de proximité, manager de niveau 2 et plus, resp. commerciaux…)
  • Pré-requis :  Base du management

Contenus

  • Les repères essentiels du management hybride
    • Apports sur les enjeux spécifiques du travail hybride : cohésion, communication, régulation des collectifs, ge
    • tion des rythmes
    • Identifier les « pouvoirs » attendus du manager dans ce contexte: clarifier les règles du jeu, instaurer la
    • confiance à distance, maintenir le sentiment d’appartenance
  • Expérimenter de nouvelles pratiques managériales
  • Phase d'expérimentation active : les managers testent des outils et postures adaptés au pilotage d’équipes hybrides
    • Organiser une réunion mixte en combinant présence et distance
    • Maintenir la cohésion en l’absence de moments informels
    • Gérer un collaborateur fragilisé ou isolé
    • Réguler la charge de travail et prévenir les risques psychosociaux
  • Cette phase permet aux participants d’acquérir de véritables « super pouvoirs » pratiques, directement transférables dans leur quotidien professionnel
  • Consolidation et plan d’action individuel
  • Ancrer les apprentissages
    • Les participants co-construisent une grille de repères pour le management hybride : points de vigilance, outils à privilégier, comportements clés
    • Ils formalisent ensuite un plan d’action personnel, avec trois engagements concrets à mettre en œuvre dans le mois suivant la formation
       

Méthodes pédagogiques

  • Accueil, cadrage et expression des attentes
  • Installer une dynamique collective et clarifier les enjeux de la formation
  • Temps d’échange interactif pour partager leurs représentations du management hybride et les difficultés rencontrées. 

Rappel du contexte

Dans un contexte où le télétravail et les organisations multisites se généralisent, le rôle du manager devient central pour préserver la cohésion et l’efficacité collective. 

Cette formation apporte aux responsables les repères indispensables pour ajuster leur posture, mobiliser les bons outils et maintenir l’engagement des équipes à distance. 

Elle favorise l’appropriation de pratiques managériales adaptées, combinant proximité, confiance et régulation, afin de sécuriser la performance et le bien-être dans un environnement hybride.

Path 4 Created with Sketch.

Entreprises bénéficiaires

Ces actions de formation sont accessibles à toutes les entreprises relevant de la CCN de la branche professionnelle Mutualité qui sont à jour de leur contribution à la formation professionnelle continue.

Public concerné

Les salariés des structures relevant de la branche Mutualité

Prise en charge financière

Le coût pédagogique des formations et les repas du midi pris en collectif sont réglés directement à l’organisme de formation par Uniformation.

Autres dépenses

Les frais de restauration, d’hébergement et de déplacement sont pris en charge par Uniformation, dans la limite des critères de l’Opco. Le règlement de ces frais annexes s’effectuera à partir d’une demande de remboursement que vous recevrez avec votre confirmation d’inscription. Celle-ci est à retourner à Uniformation à l’issue de la formation. La rémunération peut être prise en charge sur présentation de justificatif de remplacement (uniquement pour les salariés des mutuelles du livre III).

Financement

Financé par la contribution conventionnelle de la branche Mutualité

Pour toutes informations complémentaires : Contactez nous

Formation à distance

Du 04/05/2026 au 07/05/2026

Cette session n’est pas encore disponible. Renseignez-votre email pour être notifié de l’ouverture des inscriptions.

Formation à distance

Du 15/06/2026 au 16/06/2026

Cette session n’est pas encore disponible. Renseignez-votre email pour être notifié de l’ouverture des inscriptions.

Formation à distance

Du 05/10/2026 au 06/10/2026

Cette session n’est pas encore disponible. Renseignez-votre email pour être notifié de l’ouverture des inscriptions.

Formation à distance

Du 23/11/2026 au 24/11/2026

Cette session n’est pas encore disponible. Renseignez-votre email pour être notifié de l’ouverture des inscriptions.

À lire aussi

Formation catalogue
-

Droit du travail pour les managers

Être capable de : 

  • Acquérir les connaissances de base en droit social
  • Identifier les obligations légales de l'employeur et du manager
  • Intégrer la réglementation sociale dans son...
Formation catalogue
-

Le b.a.-ba dans la fonction employeur

Être capable de :

  • Acquérir quelques postures clés dans le rôle d’employeur pour engager et gérer la relation employeur/salarié
  • Identifier, appliquer et mobiliser les principaux...
Formation catalogue
-

Recruter sans discriminer

Être capable de : 

  • Acquérir un socle commun : notions de discrimination à l’embauche, cadre juridique et enjeux (éthique, performance, image) afin de préparer le diagnostic des...