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Organisation

Gestion de projet

Être capable de : 

  • Concevoir le plan d’un projet
  • Analyser les enjeux et l’impact prévisionnel du projet sur le champ de la cohésion sociale, choisir les bons indicateurs Sociaux
  • Cadrer et préparer un projet, en particulier dans le champ de la cohésion sociale
  • Analyser l’environnement humain, les acteurs du projet et construire la gouvernance du projet
  • Identifier et choisir les outils de pilotage à employer dans chaque projet
  • Acquérir les compétences et la posture de pilote de projet
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Informations générales

Durée :
21 heures sur 3 jours
Prochaine session :
Du 16/03/2026 au 18/03/2026
Lieu(x) :
5 sessions dont PARIS, Formation à distance
Offre réservée :

Entreprise de -50 salariés

Publics

Salariés et/ou Dirigeants associatifs ou binôme Dirigeant bénévole

Contenus

  • Identifier la notion de projet - définir la finalité et les enjeux stratégiques du projet
  • Appréhender les contraintes essentielles.
  • Différencier les phases d'un projet et acquérir la terminologie.
  • Déterminer les étapes essentielles du projet et les conditions de réussite.
  • Repérer les compétences particulières des différents acteurs.
  • Repérer le rôle des différents acteurs internes et analyser le positionnement en tant que chef de projet
  • Manager une équipe projet.
  • Mobiliser autour du projet et motiver l'équipe projet.
  • Identifier la circulation de l’information dans un projet et construire son plan de communication.
  • Comprendre les réactions individuelles et collectives au changement.
  • Gérer le changement indissociable à la mise en œuvre du projet
  • Identifier avec le commanditaire les objectifs du projet.
  • Analyser le besoin auquel répondra le projet en fonction de la structure, de l’environnement et du contexte.
  • Structurer rationnellement le projet.
  • Estimer durées et coûts des tâches.
  • Planifier un projet
  • Organiser le recensement et gestion des ressources humaines.
  • Identifier les ressources financières et élaborer un budget.
  • Évaluer, traiter et gérer les risques d'échec d'un projet.
  • Concevoir la méthode adéquate de pilotage du projet.
  • Piloter les délais, les ressources et les coûts.
  • Animer les réunions projet.
  • Identifier les grands principes d’une évaluation réussie d’un projet

Méthodes pédagogiques

  • Méthodes pédagogiques actives, privilégiant la découverte des concepts principaux pMéthodes pédagogiques actives, privilégiant la découverte des concepts principaux parl’expérimentation, les échanges d’expérience, l’utilisation d’outils innovants permettant defavoriser l’implication des apprenants, les techniques de facilitation.MfjnkMéthodes pédagogiques actives, privilégiant la découverte des concepts principaux par l'expérimentation, les échanges d’expérience, l’utilisation d’outils innovants permettant de favoriser l’implication des apprenants, les techniques de facilitationMéthodes pédagogiques actives, privilégiant la découverte des concepts principaux  par l'expérimentation, les échanges d’expérience, l’utilisation d’outils innovants permettant de favoriser l’implication des apprenants, les techniques de facilitation.

    favoriser l’implication des apprenants, les techniques de facilitation

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Entreprises bénéficiaires 

  • Réservé uniquement aux structures franciliennes de moins de 50 salariés (en équivalent temps plein) adhérentes à l’OPCO Uniformation et à jour des cotisations formation

Public concerné

  • Salariés (CDI, CDD, contrats aidés hors CDDI)
  • Au maximum un même employeur peut inscrire 2 salariés par session de formation (binôme salarié + dirigeant bénévole possible)

Prise en charge financière

Uniformation prend en charge le coût pédagogique à 100% 

Autres dépenses

Uniformation prend en charge les frais de repas à hauteur de 30 € maximum (facturés au prestataire directement par l’OPCO) pour les actions en présentiel

Pour toute information complémentaire

Pour obtenir les programmes détaillés des formations, rapprochez-vous directement de l’organisme de formation concerné par mail


pierre.orliac@pierre-orliac-conseil.fr pierre.orliac@pierre-orliac-conseil.fr

Formation à distance

Du 01/06/2026 au 16/06/2026

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  •  S’approprier les enjeux écologiques et environnementaux
  • Comprendre les principaux enjeux du développement durable
  • Identifier les différents impacts de mon...