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Développement de la structure

Gestion de projet

Etre capable de :

S’approprier une méthode de gestion de projet
Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés

 

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Informations générales

Durée :
21 Heures sur 3 jours
Prochaine session :
05/05/2020 au 13/05/2020
Lieu(x) :
1 session dont LE ROBERT
Offre réservée :

Entreprise de -50 salariés

Publics

Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre)

Contenus

  • Définitions et concept de projet / Les phases techniques du projet
  • Définitions et concept de projet
  • Introduction et généralités sur la démarche en mode « projet »
  • Définition d’un projet : besoins et attentes, contexte, enjeux, contraintes
  • Conception d’un projet
  • Application corrigée : énoncer le message du projet fil rouge en tenant compte des attentes du donneur d’ordre
  • Les phases techniques du projet
  • Déclinaison des phases techniques du projet
  • Identification et énoncé des tâches élémentaires à réaliser
  • Application corrigée : Enoncer la lettre de mission, les phases techniques à réaliser et les tâches élémentaires à réaliser du projet fil rouge.
  • La dimension humaine, les conséquences du management de projet et la planification
  • La dimension humaine
  • Les ressources et parties prenantes internes et externes en fonction de la nature du projet et de sa mise en œuvre
  • L’affectation des ressources et fonctions clés
  • L’animation de l’équipe projet
  • Application corrigée : Répertorier les ressources nécessaires et estimer le niveau de difficulté associée à la négociation de chaque ressource pour le cas fil rouge
  • Les conséquences du management de projet
  • Le management de projet, l’identification et l’évaluation des risques liés à la mise en œuvre
  • Application corrigée : Elaborer un tableau de suivi des risques pour le cas fil rouge
  • La Planification : la méthode PERT et le Diagramme de GANTT
  • Outils et méthodes : approche par l’exemple
  • Application corrigée : Réaliser le diagramme de GANTT pour le cas fil rouge
  • Travail à conduire entre les deux semaines : Sur la base du projet choisi en début de formation, refaire toutes les étapes vues en formation en vue des travaux de la 3ème journée dans l’après-midi.
  • L’évaluation de projet / Mise en application sur les projets des apprenants
  • L’évaluation de projet
  • Intérêts et enjeux
  • Outils et méthodes
  • Application corrigée : trouver 3 indicateurs pertinents et planifier le reporting pour le cas fil rouge

 

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques
  • Démonstrations et études de cas
  • Activités et mise en action et en situation des participants sur leurs propres projet et associations
  • Discussions et partages entre participants.
  • 2 Journées de formation sur une semaine ponctuées de mise en situation et études de cas pour favoriser la prise en main et en pratique à l’issue de la formation + 1 jour sur la semaine suivante pour laisser le temps aux apprenants de travailler sur leur projet

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Structures bénéficiaires

Les actions de formation de ce catalogue sont accessibles aux structures de moins de 50 salariés qui sont à jour de leurs contributions de février 2019.


Prise en charges

Uniformation prend en charge :

  • Le coût pédagogique des formations,
  • le repas du midi organisé par l’organisme de formation  

Restent à la charge de la structure : les autres frais de déplacement et de rémunération.


Conditions d'admission

Les actions de formation sont accessibles en priorité au 1er salarié inscrit par la structure (si la session est complète).

Les courriers d’accord (convocation) ou de refus (session annulée ou complète) seront envoyés par le centre de formation retenu au plus tard 1 semaine avant le début de la formation, à l’adresse e-mail renseignée au moment de l’inscription.

  • En cas de désistement d’un salarié et remplacement par l’un de ses collègues, Uniformation doit impérativement être tenu informé avant le début de l’action. Si cette information n’est pas communiquée, le salarié se verra refuser l’accès à la formation.
  • Si un salarié, après réception de sa convocation, est dans l’impossibilité d’assister à la formation, son employeur doit en informer Uniformation par mail et justifier son désistement.
  • Attention : Si un salarié ne se présente pas à la formation sans en avoir informé Uniformation, les prochaines demandes d’inscription de son entreprise ne seront pas prioritaires.

LE ROBERT

Du au

Les inscriptions pour cette session sont closes.

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