icons / search Created with Sketch.
icons / close Created with Sketch.
Management

PASS MANAGER (formation en présentiel et à distance)

Apprendre dans le temps et à son rythme, confronter son approche managériale avec ses pairs, prendre du recul sur ses pratiques, appréhender la diversité des sujets, étoffer ses champs d’intervention et sa force de proposition.

Cette formation vous permet : 

  • de développer les pratiques propices à l’accompagnement du changement
  • d’intégrer les principes de la Qualité de Vie au Travail
  • de renforcer ses compétences managériales dans le pilotage et la mobilisation de son équipe
  • de développer sa capacité à communiquer
  • d’animer les sujets RH et prévention, type « Manager premier RH », « Manager premier préventeur »

 

Je m'inscris à une session

Informations générales

Durée :
7 Heures sur 3 jours
Prochaine session :
08/10/2020 au 18/12/2020
Lieu(x) :
1 session dont Formation à distance
Offre réservée :

Entreprise de -50 salariés

Nationale

Publics

Responsables et encadrants

Contenus

9 MODULES À DISTANCE :

PACK 1 - Bases du management (3h30 par module, soit 10h30 pour ce pack)

  • Module 1 : Les bases du management
    Objectifs : 
    - Rappeler les fondamentaux.
    - Revisiter des pratiques du quotidien.
    - Observer une focale sur la communication du manager. 
    Contenu :    
    - Diffusion d’une vidéo sur les deux grandes missions du manager : Piloter et Organiser.
    - Cours (support power point) sur les bases du management avec focale sur les qualités attendues, la délégation, la sécurisation des équipes et la chaîne managériale.
    - Test d’auto-estimation de ses styles de communication et QCM sur la délégation (correction en ligne). 
    - Quizz de fin de module
  • Module 2 : Le management des personnalités difficiles
    Objectifs :
    - Opérer une « recentration » métier.
    - Donner des clés opérationnelles aux managers pour impulser une dynamique de travail potentiellement altérée, par une ou plusieurs personnalité(s) difficile(s) au sein d’une équipe.
    Contenu :
    - Trame de formalisation d’un cas de personnalité difficile puis au gré du cours à chaque étape, le participant devra solutionner son cas et envisager des scénarii de résolution de problèmes.
    - Cours (format Power point) sur le management des personnalités difficiles en alternance avec l’exercice ci-dessus.
    - Autodiagnostic de son attitude face aux conflits (autocorrection et grille d’analyse fournies).
    - Test de personnalité (test d’autoestimation, BF5 central test)
    - Quizz de fin de module
  • Module 3 : Les outils du management
    Objectifs : 
    - Favoriser l’utilisation adaptée des outils de management.
    - Permettre au manager de développer des rituels de management.
    - Développer la pratique du traitement individualisé des équipes, et valoriser en collectif la répartition des tâches et la complémentarité des compétences de chacun (valider le traitement individuel des membres d’une équipe en collectif).
    Contenu :
    - Quizz des pratiques managériales 
    - Cours (support power point) sur les pratiques abordées dans le quizz permettant une auto-évaluation de son style de management.
    - Trames téléchargeables d’outils de formalisation des pratiques individuelles et collectives : pour les réunions (« TOP » : Thème/Objectif/Plan et « CR » : Compte-rendu de réunion), et pour les entretiens individuels (exemple de trame de synthèse, format Word). 
    - Quizz de fin de module

PACK 2 - Management transversal en gestion de projet (3h30 pour ce pack)

  • Module 4 : Le pilotage de projet
    Objectifs : 
    - Professionnaliser la pratique de gestion de projet.
    - Responsabiliser le chef de projet et sa pratique de responsabilisation de ses contributeurs.
    - Inscrire le manager dans l’accompagnement du changement.
    Contenu :
    - 1 vidéo sur le pilotage de projet comme outil de management du changement.
    - 1 Cours (support power point) sur le pilotage de projet, les différentes étapes, la répartition des actions, le suivi des résultats et la dissolution de l’équipe à la fin du projet. Les cycles émotionnels des équipes au regard des différentes étapes du projet. La qualité du chef de projet et les règles de l’autorité transversale.
    - 1 Exercice (supports power point et Excel) d’appropriation avec proposition de trame de cadrage de projet
    - 1 quizz de fin de module 

PACK 3 - Management et changement (3h30 par module, soit 7h pour ce pack)

  • Module 5 : L’impact du changement dans les structures

    Objectifs : 
    - Prendre conscience de l’état d’évolution de sa structure et des niveaux de changement qu’elle est en train de vivre.   
    - Connaître les mécanismes du changement pour prendre du recul sur sa situation et la corréler avec sa posture managériale.

    Contenu :
    - 1 vidéo sur les mécanismes du changement.
    - 1 grille de formalisation des changements vécus dans sa structure, identification des étapes vécues et focale sur la verbalisation des enjeux à venir en préparation de la PID (Phase d’Interactivité Dirigée).
    - 1 cours (format power point) sur les mécanismes du changement.
    -  Quizz de fin de module

  • Module 6 : La posture managériale et les conditions de réussite du changement

    Objectifs : 
    - Prendre conscience de l’influence de la culture dans la posture que l’on adopte.  
    - Tenter une mise en cohérence entre la posture que l’on adopte et celle qui nous convient.
    - Observer une focale sur la communication du manager.

    Contenu :
    - 1 vidéo notionnelle sur les conditions de réussite du changement.
    - Autodiagnostic de sa posture (autocorrection et grille d’analyse fournie).
    - Cours (format power point) sur la posture du manager.
    - Quizz de fin de module

PACK 4 - Pratiques d'innovations managériales (3h30 par module, soit 10h30 pour ce pack)

  • Module 7 : La posture managériale du manager 1er RH 1er Préventeur
    Objectifs : 
    - Donner du sens à l’animation de la prévention des risques. 
    - Permettre au manager de trouver sa place.
    - Connaître les relais sur lesquels s’appuyer.
    Contenu :
    - Cours sur les 9 principes généraux de prévention.
    - Cours sur la place du manager dans l’animation des RH.
    - Quizz de fin de module
  • Module 8 : Connaitre les principes de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et les intégrer dans ses pratiques
    Objectifs : 

    - Animer le collectif de travail par le sens et l’autonomisation des collaborateurs
    - Impulser des actions opérationnelles permettant d’orienter les équipes dans une dynamique positive de travail.  
    Contenu :
    - SPOC (vidéo notionnelle en ligne) sur la QVT (Qualité de Vie au Travail).
    - Cours (format Power Point) sur l’animation de la QVT du manager de proximité à l’animation d’une politique RH. 
    - Quizz de fin de module 
  • Module 9 : Intelligence collective et management par les compétences
    Objectifs : 
    - Inscrire le manager dans l’accompagnement aux changements.
    - Inscrire le manager dans une pratique de dynamisation du collectif dans un environnement incertain. 
    - Sensibiliser les participants aux outils de pilotage du collectif et introduire la troisième journée de présentiel.
    Contenu :
    - Diffusion d’un SPOC sur les héritages du passé qui influencent notre comportement et nos postures en situation de management.
    - Cours sur les pratiques de management en situation de changement.
    - Présentation d’un outil de pilotage du collectif de travail. 
    - Feuille de route du manager dans l’accompagnement aux changements.
    - Quizz de fin de module

 

3 JOURS DE PRÉSENTIEL :

1er jour de formation = 1er regroupement : « Impulsion »

  • Partage des enjeux et constitution du groupe

A l’issue du Module 4, 2nd regroupement : « Régulation »

  • Analyse des cas soumis et apport de solutions collectives

A l’issue du Module 8, 3ème regroupement : « Co construction »

  • Élaboration d’un outil de pilotage et d’adaptation de l’activité

Méthodes pédagogiques

Formation à distance (le salarié se forme sur son lieu de travail) : 
1 module disponible tous les 15 jours. Chaque module comporte un SPOC (cours en ligne), des vidéos, des outils pédagogiques et d’auto-analyse ainsi que des phases d’interactivité dirigée et un forum de discussion.

Journées en présentiel : Processus créatifs où les participants échangent sur leurs pratiques, s’approprient les contenus et les adaptent à leur contexte.

Le suivi à distance accès à la plateforme de connaissance pendant 6 mois

Information complémentaire

Cette formation se déroule sur 7 jours ½  de formation (3 jours de présentiel et 4 jours ½ en formation à distance) sur 6 mois.

Ce parcours PASS MANAGER peut être complété par un ou deux modules optionnels en formation à distance :

  • Prévenir et réguler les conditions de travail (½ journée)
  • Manager dans la diversité (½ journée)

 

Path 4 Created with Sketch.

ENTREPRISES BÉNÉFICIAIRES

Ces formations sont accessibles aux entreprises de moins de 50 salariés, adhérentes à Uniformation et à jour de leurs contributions au titre du plan de formation 2019. Une priorité est donnée aux structures de moins de 11 salariés et au 1er salarié inscrit par l’entreprise (si la session est complète).

PRISE EN CHARGE FINANCIÈRE

Uniformation prend en charge :

  • les coûts pédagogiques des formations
  • le repas du midi (pris en collectif) directement auprès des organismes de formation

L’entreprise prend en charge :

  • les autres frais de restauration, de déplacement et d’hébergement,
  • la rémunération.

CONDITIONS D’ADMISSION

Le nombre de places pour chaque formation est limité et les inscriptions se font selon l’ordre d’arrivée des demandes. Notez bien qu’un salarié ne peut s’inscrire qu’à une seule session par intitulé de formation. Si votre inscription est validée, une convocation vous sera adressée entre 3 et 4 semaines avant le début de la formation à l’adresse mail renseignée au moment de votre inscription. En cas de refus, vous recevrez également un courrier. Tout désistement, après réception, de la convocation, doit impérativement être signalé au Pôle Actions Collectives. Si un salarié ne se présente pas sans en avoir informé Uniformation, les prochaines demandes de formation de son entreprise ne seront pas prioritaires. Pour toute annulation d’inscription ou modification (remplacement d’un salarié), rendez-vous sur votre espace privé jusqu’à la date limite d’inscription. Si l’organisme de formation annule une session après l’envoi de votre convocation, Uniformation ne rembourse pas les frais annexes engagés (transport, hébergement, repas).

RENSEIGNEMENTS

Pour tout renseignement sur les formations de cette offre, rendez-vous sur notre rubrique contact.

Uniformation et Fraissinet & associés vous présentent le Pass Manager

Le Pass Manager

Formation à distance

Du au

Les inscriptions pour cette session sont closes.

À lire aussi

Service
-

Manager à distance

Etre capable de :

  • identifier les différentes situations de management à distance (télétravail, déplacement, multisite, équipe projet, situation mixte présentiel...
Service
-

Management à distance dans la continuité de la reprise d’activité

Être capable :

  • Manager à distance
  • Adopter les outils collaboratifs selon les usages et les besoins
  • Gérer ses priorités dans une situation inhabituelle
  • Identifier...
Service
-

Mieux appréhender les conflits au sein d'une équipe

Etre capable de renforcer ses compétences à prévenir et traiter ces situations : outils, méthodes

IMPORTANT ! Durant la pandémie de COVID 19, cette formation vous est...