Sur cette page, vous pouvez consulter l'offre de formations nationale (à destination des entreprises de -50 salariés), l'offre des branches (uniquement dédiée à certaines branches) et l'offre régionale. Nous vous invitons à utiliser les filtres afin d'affiner la liste de formations en fonction de vos besoins et de vos attentes.
Lire et analyser les documents comptables de l’association. Appliquer les obligations et procédures comptables liées au statut associatif. Définir le rôle des différentes instances dans la gestion financière d’une structure associative. Préparer une assemblée générale
Situer les enjeux de l’employeur en matière de formation, au regard du cadre légal et de son propre contexte, identifier les sources et méthodes efficaces de collecte des besoins, analyser les besoins exprimés et prioriser les formations en vue de la construction du plan de développement des compétences
Comprendre et connaître la logique et les mécanismes de l’agressivité. Mettre en pratique les techniques de gestion de situation d’agressivité. Repérer, anticiper et prévenir les situations à risques. Maîtriser les techniques de communication, de prévention et de résolution de conflits. Développer l’attitude d’assertivité dans le cadre de la relation.
Comprendre les cycles de gestion d’une association. Acquérir une démarche d’élaboration des budgets par l’estimation du chiffrage, la présentation et l’argumentation de son budget. Mettre en place et utiliser des outils de contrôle.
Mettre en pratique les bases du management, se positionner dans son équipe et réussir sa prise de fonction. Organiser, accompagner, mobiliser son équipe de collaborateurs. Connaitre les éléments clés du management participatif et favoriser le bien-être au travail au profit du projet collectif. Créer un environnement de travail inclusif...
Diagnostiquer son organisation de travail en s’appuyant sur l’outil chronobilan. Prendre conscience de sa relation au temps. Prioriser ses activités et appliquer des méthodes de planification. Identifier un mode d’organisation plus efficient et plus serein pour soi et pour les autres. Élaborer un contrat de changement.
Préparer et animer une réunion d'une manière efficace, prendre la parole en réunion en impliquant son auditoire, obtenir l’implication des participants pour garantir des résultats concrets, adapter les techniques d'animation aux objectifs, aux types de réunions choisies et à son public, gérer les comportements difficiles et les situations délicates...
Définir les risques psychosociaux, le cadre juridique et les enjeux de prévention, quels sont les facteurs de risques psychosociaux, repérer les facteurs de risques au sein de l’entreprise, utiliser les outils pour évaluer les risques psychosociaux dans l’organisation du travail, mettre en place des actions de prévention afin d’œuvrer pour le bien-être au travail
Concevoir le plan d’un projet, analyser les enjeux et l’impact prévisionnel du projet sur le champ de la cohésion sociale, choisir les bons indicateurs Sociaux, cadrer et préparer un projet, en particulier dans le champ de la cohésion sociale
Comprendre les enjeux de la gestion des emplois et des parcours professionnels dans la branche HLA, s’approprier les outils disponibles : rapport de branche, guide paritaire de classification, entretiens professionnels, identifier les besoins en compétences dans leur structure, à court et moyen termes.
Faciliter la compréhension des collaborateurs face aux technologies IA, élever la culture IA des managers et équipes pour permettre l’intégration et l’utilisation de nouveaux outils, identifier les risques et les opportunités d’un projet IA
Évaluer les actions de communication existantes. Élaborer concrètement un plan de communication. Définir des actions en lien avec la stratégie. Maîtriser les règles de droit à l’image. Comprendre l’utilisation des I.A dans la communication.
