Repérer et accompagner les situations d'illettrisme

Publics

Responsable de structure, cadre intermédiaire et/ou dirigeant bénévole

Contenus

• Outils pour le manager en contact avec les personnes en situation d’illettrisme
  • Définition de l’illettrisme
  • Rôle du manager et des acteurs impliqués dans la lutte contre l’illettrisme
  • Les référentiels de l’ANCLI et les compétences clés
  • Les impacts et les coûts de l’illettrisme sur l’entreprise
  • Comprendre l’enjeu social de maitriser les compétences de base
• Reconnaitre une situation d’illettrisme
  • Les stratégies de contournement
  • Les signes d’une difficulté
  • L’outil Ev@GIL pour repérer l’illettrisme en milieu professionnel
  • L’outil Ev@cob pour évaluer les compétences de base du salarié Evaluation des acquis
• Sécuriser le parcours professionnel du salarié en situation d’illettrisme
  • Aborder le sujet avec une personne en situation d’illettrisme
  • Ecouter le salarié présenter ses difficultés et ses propres représentations en matière d’illettrisme
  • Accompagner et motiver une personne à suivre une formation répondant à ses besoins
  • Informer sur les actions de formation aux compétences clés en faveur des salariés
  • Conduire un entretien d’accompagnement vers la formation et de bilan final

Méthodes pédagogiques

• Evaluation des acquis
• Etude de cas en sous-groupes : proposer des actions de sensibilisation à la lutte contre l’illettrisme dans le cadre professionnel
• Travaux pratiques : prendre en main les deux outils de repérage et d’accompagnement des salariés en situation d’illettrisme : Ev@Gill et Ev@cob
• Jeu de rôle : A partir d’un scénario managérial choisi, chaque participant déroule la méthodologie de l’entretien.