Faites de la reconversion une force pour votre entreprise

Deux leviers à connaître et mobiliser pour les entreprises soucieuses d’anticiper, d’accompagner et de fidéliser leurs équipes dans un contexte de transformation rapide des métiers. 

Derrière cette évolution, il ne s’agit pas d’une simple formalité RH mais d’un outil de pilotage des compétences. L’entretien de parcours professionnel se tient désormais tous les quatre ans, avec un point récapitulatif tous les huit ans. Il devient un espace d’échange constructif pour faire le point sur le parcours, les aspirations et les compétences du salarié, tout en identifiant les besoins à venir de l’entreprise.

Concrètement, cet entretien vous aide à ajuster votre plan de développement des compétences en fonction de la réalité de terrain. Vous pouvez repérer plus tôt les besoins en formation, réorganiser les profils sur de nouveaux postes, ou accompagner un salarié vers de nouvelles missions internes plutôt que de recruter à l’extérieur. C’est aussi un moment privilégié pour renforcer la motivation et le sentiment d’appartenance : un salarié qui se sent écouté et valorisé restera plus engagé.

À compter du 1er janvier 2026, les périodes de reconversion seront mobilisables pour permettre à chaque entreprise de développer de nouveaux savoir-faire tout en sécurisant les parcours de ses salariés.

Pour l’employeur, ces périodes facilitent la mobilité interne, aident à repositionner des collaborateurs sur des métiers porteurs et limitent les coûts liés aux recrutements externes. La formation peut durer entre 150 et 450 heures (ou davantage selon accord de branche), et se déroule tout ou partie pendant le contrat de travail, soit en interne dans l’entreprise, soit en externe, dans une autre entreprise.

Le dispositif est cofinancé : l’Opco prend en charge la rémunération et les frais de formation, tandis que le salarié peut mobiliser son compte personnel de formation (CPF). L’entreprise s’assure ainsi de renforcer son capital humain à coût maîtrisé, tout en fidélisant ses talents les plus expérimentés.

Enfin, ces parcours de reconversion encouragent une culture de l’apprentissage continu et de la mobilité professionnelle. Ils vous offrent la possibilité d’accompagner les évolutions technologiques, d’adapter vos compétences internes aux nouvelles exigences de votre secteur et de développer une image d’entreprise apprenante, capable d’offrir à ses collaborateurs des perspectives concrètes d’évolution. 

Les entretiens de parcours professionnel et les périodes de reconversion ne sont pas seulement des obligations légales ; ils deviennent un moteur d’agilité, d’attractivité et de performance. En valorisant les compétences de vos équipes et en préparant leurs transitions professionnelles, vous préparez l’avenir de votre activité dans les meilleures conditions.