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Management

Mieux comprendre l'engagement de ses bénévoles au sein de l'association

Être capables de/d’ :

  • Comprendre les motivations et les formes d’engagement des bénévoles au sein d’une association.
  • Identifier les leviers d’attractivité pour recruter de nouveaux bénévoles.
  • Mobiliser et fidéliser durablement les bénévoles autour de repères et d’ancrages porteurs de sens.
  • Améliorer la coopération entre bénévoles et salariés dans un cadre associatif.
  • Être capables d’adopter une posture managériale et relationnelle adaptée aux spécificités du bénévolat.
  • Mettre en œuvre des actions concrètes de reconnaissance favorisant la motivation et l’engagement dans la durée.
  • Élaborer un plan d’action opérationnel adapté à leur contexte associatif.
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Informations générales

Durée :
Prochaine session :
Lieu(x) :
Offre réservée :

Publics

Personnes amenées à travailler, encadrer ou coopérer avec des bénévoles, dont les missions sont liées au recrutement de bénévoles, à la mobilisation et à la fidélisation des équipes, à la coopération bénévoles / salariés, ainsi qu’au développement d’une motivation durable et à la reconnaissance de l’engagement.

Prérequis :

  • La formation ne nécessite aucun prérequis, elle repose toutefois sur un prérequis expérientiel indispensable :
  • Être en situation professionnelle impliquant la gestion, l’animation ou la coopération avec des bénévoles,
  • Au sein d’une structure associative ou relevant du champ de la cohésion sociale.

Contenus

  • Comprendre l’engagement bénévole
    • Les spécificités du bénévolat : définitions, formes d’engagement, réalités de terrain
    • Les motivations des bénévoles : sens, valeurs, utilité sociale, reconnaissance
    • Les facteurs d’attractivité pour recruter de nouveaux bénévoles
    • Évolution des attentes et des profils bénévoles
    • Échanges d’expériences et analyse de situations vécues
  • Coopérer efficacement avec des équipes mixtes bénévoles / salariés
    • Différences de statuts, de postures et de contraintes entre bénévoles et salariés
    • Représentations, attentes croisées et zones de tension possibles
    • Identifier les freins et leviers à la coopération
    • Clarification des rôles, des missions et du cadre d’intervention
    • Études de cas et travaux en sous-groupes à partir de situations professionnelles réelles
  • Leviers d’engagement et de fidélisation des bénévoles
    • Les leviers relationnels et organisationnels favorisant l’engagement durable
    • Donner du sens à l’action bénévole : ancrages, valeurs et projet associatif
    • Adapter sa posture d’encadrant face aux spécificités du bénévolat
    • Mettre en place des pratiques favorisant l’implication et la responsabilisation
    • Partage d’outils et de bonnes pratiques transférables
  • Reconnaissance et motivation durable
    • La reconnaissance dans le bénévolat : enjeux et impacts
    • Approche « don / contre-don » dans la relation bénévole / association
    • Valorisation des compétences et de l’engagement bénévole
    • Fidéliser sans contraindre : leviers non financiers
    • Mise en situation et réflexion collective
  • Construction d’un plan d’action individuel
    • Identification des priorités d’action dans son contexte professionnel
    • Formalisation d’un plan d’action concret et réaliste
    • Définition des premiers leviers à activer dès le retour en structure
    • Partage volontaire des plans d’action et enrichissement collectif

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active et participative alternant apports théoriques, échanges d’expériences, études de cas, travaux en sous-groupes et construction d’un plan d’action individuel.

A noter

Dans un contexte de baisse de l’engagement bénévole, de renouvellement des profils et de tensions sur les ressources humaines, les acteurs associatifs doivent repenser leurs pratiques. Le bénévolat constitue un pilier essentiel de la cohésion sociale, du lien citoyen et de la solidarité sur les territoires. Cette formation permet de renforcer l’attractivité, de fidéliser durablement les bénévoles et de sécuriser le fonctionnement des structures, en redonnant du sens et de la reconnaissance à l’engagement associatif.

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ENTREPRISES BÉNÉFICIAIRES

  • Ces formations sont accessibles aux entreprises de moins de 50 salariés adhérentes à Uniformation.
  • Elles sont accessibles en priorité :
    • Aux structures de moins de 11 salariés.
    • Au 1er salarié inscrit par l’entreprise (si la session est complète).

À NOTER : un salarié ne peut être inscrit qu’à une seule session par intitulé de formation.

PRISE EN CHARGE FINANCIÈRE

Uniformation prend en charge :

  • les coûts pédagogiques des formations
  • le repas du midi (pris en collectif) directement auprès des organismes de formation (si la formation s’effectue en présentiel et non à distance)

L’entreprise prend en charge :

  • les autres frais de restauration, de déplacement et d’hébergement,
  • la rémunération.

CONDITIONS D’ADMISSION

Pour les formations avec inscription depuis ce site :

  • Un courrier d’accord (convocation) ou de refus (en cas  de session annulée ou complète) vous parviendra entre 3 et 4 semaines avant le début de la formation. Il vous sera envoyé à l’adresse email renseignée au moment de l’inscription.
  • Un salarié, après réception de sa convocation peut se retrouver dans l’impossibilité d’assister à la formation. Dans ce cas l’employeur est tenu d’en informer Uniformation, par mail, en justifiant ce désistement.

À noter :

Si un salarié ne se présente pas à une formation sans en avoir informé Uniformation, les prochaines demandes de formation de son entreprise ne seront pas prioritaires.

Jusqu’à la date limite d’inscription, vous pouvez annuler une inscription ou remplacer un salarié par un autre depuis votre espace privé

Attention ! 

Si l’organisme de formation annule une session après l’envoi de votre convocation, Uniformation ne rembourse pas les frais annexes engagés (transport, hébergement, repas)

RENSEIGNEMENTS

Pour tout renseignement sur les formations de cette offre, rendez-vous sur notre rubrique contact.

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