Mobiliser l’intelligence collective
Etre capable de
- Comprendre le concept d’intelligence collective
- Identifier les bénéfices pour l’ensemble des acteurs
- Adopter la posture adéquate en tant que RH
- Savoir engager le changement
- Déployer l’intelligence collective dans l’entreprise
- Accompagner les managers
Informations générales
Publics
RRH, Responsable formation des adhérents Grands Comptes d’Uniformation
Contenus
1er jour
Comprendre le concept et les enjeux de l’intelligence collective pour l’entreprise et l’individu
- L’intelligence collective : qu’est-ce que c’est ?
- Le fonctionnement d’un processus collaboratif
- Les avantages en entreprise
- Connaître les leviers de la motivation individuelle
- Comprendre le jeu des coopérations intellectuelles
- Savoir distinguer les « coopérations » des « non coopérations »
- Les freins à la coopération dans sa structure
- Atelier collaboratif s’appuyant sur un outil d’intelligence collective
Faire émerger l’intelligence collective : le rôle et la posture du RH
- Analyser les enjeux de son environnement
- Accompagner le changement, processus de réaction au changement
- S’approprier les outils du coaching et ajuster sa posture : développer son écoute active, donner du feedback, questionner, développer une relation de confiance avec les managers
- Quels outils pour servir quels objectifs ?
- Atelier collaboratif s’appuyant sur un outil d’intelligence collective
2ème jour
Initiation au Co-développement® - pratique d’intelligence collective pour les managers
- Origine et concept de la méthode
- Les acteurs et leurs rôles
- Atelier collaboratif s’appuyant sur un outil d’intelligence collective : séance de CODEV
Accompagner les managers
- Identifier le rôle du manager
- Lever les résistances face à la réflexion et à la consultation collective
- Reconnaître le management participatif comme un outil de développement des ressources humaines
- Expérimenter un outil collaboratif d’intelligence collective
Bâtir son plan d’actions
- Construire son plan d’actions opérationnel
- Expérimenter un outil collaboratif
Méthodes pédagogiques
Alternance d’apports théoriques et d‘exercices pratiques d’intelligence collective
Entreprises bénéficiaires
Entreprises relevant de la délégation Grands Comptes d’Uniformation (hors RGSS)
Public concerné
Collaborateurs des services RH des adhérents Grands Comptes d’Uniformation
Prise en charge financière
Le coût pédagogique de la formation est pris en charge directement par Uniformation
Autres dépenses
Les déjeuners sont pris en charge directement par Uniformation dans le cas des formations en présentiel