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Ressources humaines

Développer sa posture de coach

Etre capable de :

  • Identifier l’importance de la posture de coach pour les fonctions RH
  • Approprier les outils et méthodes du coaching
  • Adapter sa posture au contexte, aux situations et aux interlocuteurs
  • Être capable de progresser en élaborant un plan de développement
  • Identifier la pertinence d’être en posture coach en fonction des situations
  • Mener un entretien en posture coach
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Informations générales

Durée :
Prochaine session :
Lieu(x) :
Offre réservée :

Publics

DRH,RRH,Experts RH des adhérents « Grands Comptes » d’Uniformation

Prés-requis : Avoir des activités d’accompagnement de managers et/ou de collaborateurs dans ses missions RH

 

Contenus

  • 1ère demi-journée
    • Définition du coaching
      • Différence avec le mentoring et la thérapie
      • Différences entre la posture coach et les autres postures des professionnel.le.s
      • La posture coach pour les professionnels RH :
        • Pourquoi les managers et les collaborateur.rice.s auraient besoin d’un.e professionnel.le RH avec une posture coach ?
        • Quel bénéfice ?
        • Dans quelle situation ?
      • Savoir écouter :
        • Les bénéfices de l’écoute
        • Les 3 aspects fondamentaux de l’écoute
        • Les 6 attitudes de Porter
  • 2ème demi-journée
    • La reformulation
    • Le questionnement
      • Les autres modes d’intervention
      • Feed back
      • Recadrage
      • Confrontation
    • Autoévaluation sur les compétences et plan de développement individuel
  • 3ème demi-journée
    • L’importance de l’émotion dans le fonctionnement humain et de l’intelligence émotionnelle dans la posture coach
    • Les étapes d’un entretien en posture coach : LE GROW
  • 4ème demi-journée
    • Mener un entretien en posture coach  
    • Mise en évidence des bonnes pratiques
    • Retour sur les difficultés
    • Autoévaluation sur les compétences et plan de développement individuel

 

Méthodes pédagogiques

  • Echange sur les pratiques, questions, difficultés de participant.e.s
  • Apports d’outils d'analyse et de méthodologie
  • Exercices pratiques ou expérientiels
  • Analyse entre pairs des points forts et à développer
  • Co-construction des enseignements à retenir

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Entreprises bénéficiaires

Entreprises relevant de la délégation Grands Comptes d’Uniformation (hors RGSS)

Public concerné

Collaborateurs des services RH des adhérents Grands Comptes d’Uniformation

Prise en charge financière

Le coût pédagogique de la formation est pris en charge directement par Uniformation

Autres dépenses

Les déjeuners sont pris en charge directement par Uniformation dans le cas des formations en présentiel

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  • Organiser le pilotage et créer l’adhésion
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Être capable de :

  • Clarifier les enjeux, contours et limites de la médiation et la place des RH 
  • S’approprier les techniques et méthodes 
  • Adapter sa posture RH au contexte
  • Accompag...