Ressources humaines
Développer sa posture de coach
Etre capable de :
- Identifier l’importance de la posture de coach pour les fonctions RH
- Approprier les outils et méthodes du coaching
- Adapter sa posture au contexte, aux situations et aux interlocuteurs
- Être capable de progresser en élaborant un plan de développement
- Identifier la pertinence d’être en posture coach en fonction des situations
- Mener un entretien en posture coach
Informations générales
Durée :
Lieu(x) :
Offre réservée :
Publics
DRH,RRH,Experts RH des adhérents « Grands Comptes » d’Uniformation
Prés-requis : Avoir des activités d’accompagnement de managers et/ou de collaborateurs dans ses missions RH
Contenus
- 1ère demi-journée
- Définition du coaching
- Différence avec le mentoring et la thérapie
- Différences entre la posture coach et les autres postures des professionnel.le.s
- La posture coach pour les professionnels RH :
- Pourquoi les managers et les collaborateur.rice.s auraient besoin d’un.e professionnel.le RH avec une posture coach ?
- Quel bénéfice ?
- Dans quelle situation ?
- Savoir écouter :
- Les bénéfices de l’écoute
- Les 3 aspects fondamentaux de l’écoute
- Les 6 attitudes de Porter
- Définition du coaching
- 2ème demi-journée
- La reformulation
- Le questionnement
- Les autres modes d’intervention
- Feed back
- Recadrage
- Confrontation
- Autoévaluation sur les compétences et plan de développement individuel
- 3ème demi-journée
- L’importance de l’émotion dans le fonctionnement humain et de l’intelligence émotionnelle dans la posture coach
- Les étapes d’un entretien en posture coach : LE GROW
- 4ème demi-journée
- Mener un entretien en posture coach
- Mise en évidence des bonnes pratiques
- Retour sur les difficultés
- Autoévaluation sur les compétences et plan de développement individuel
Méthodes pédagogiques
- Echange sur les pratiques, questions, difficultés de participant.e.s
- Apports d’outils d'analyse et de méthodologie
- Exercices pratiques ou expérientiels
- Analyse entre pairs des points forts et à développer
- Co-construction des enseignements à retenir
Entreprises bénéficiaires
Entreprises relevant de la délégation Grands Comptes d’Uniformation (hors RGSS)
Public concerné
Collaborateurs des services RH des adhérents Grands Comptes d’Uniformation
Prise en charge financière
Le coût pédagogique de la formation est pris en charge directement par Uniformation
Autres dépenses
Les déjeuners sont pris en charge directement par Uniformation dans le cas des formations en présentiel