Sur cette page, vous pouvez consulter l'offre de formations nationale (à destination des entreprises de -50 salariés), l'offre des branches (uniquement dédiée à certaines branches) et l'offre régionale. Nous vous invitons à utiliser les filtres afin d'affiner la liste de formations en fonction de vos besoins et de vos attentes.
Par le biais du développement des compétences Bureautiques et Web de vos collaborateurs, ce dispositif améliore la confiance en soi et l’efficience de vos équipes.
Identifier les mécanismes de changement et les incidences sur une organisation humaine. Classe virtuelle et ressources en ligne. Connaître les outils utiles à l’accompagnement du changement. Adapter son management.
Distinguer les différents réseaux sociaux et d’en connaître leurs avantages/inconvénients. Identifier et maîtriser les réseaux sociaux les plus adaptés à son activité. Développer des actions de webmarketing.
Analyser l’annonce et le cahier des charges. Préparer efficacement le dossier de candidature. Identifier le positionnement de la concurrence et les motifs éventuels de rejet. Connaître les principes fondamentaux de la commande publique.
Mettre en place une stratégie web simple. Utiliser les outils adaptés pour optimiser sa visibilité « on line ». Choisir le bon outil en fonction de l’objectif visé. Activer les ressources nécessaires pour développer l’image 2.0 de sa structure.
Identifier les différents enjeux de la GRH pour en faire un levier de développement. Connaître les obligations légales et réglementaires applicables à la structure. Assurer la mise en œuvre des procédures essentielles de l’administration du personnel.
Diagnostiquer son organisation du travail afin de l’améliorer. Prioriser ses activités et appliquer des méthodes de planification. Identifier un mode d’organisation plus efficient. Optimiser sa communication avec les autres.
Acquérir les techniques et outils indispensables pour réussir le tutorat d’un alternant : mieux cerner son rôle de tuteur, construire un parcours d’apprentissages pour son tutoré, identifier les techniques pédagogiques appropriées, mener des entretiens de progrès et de suivi et dresser un bilan et évaluer les acquis du tutoré...
Manager à distance. Adopter les outils collaboratifs selon les usages et les besoins. Gérer ses priorités dans une situation inhabituelle. Identifier les risques induits par le redémarrage d’activité par l’écoute active.
Accompagnement au changement. Intégrer les principes de la QVT, renforcer ses compétences managériales dans le pilotage et la mobilisation, développer sa capacité à communiquer, animer les sujets RH et prévention.
Définir son objectif et la situation à obtenir en fin de crise. Identifier les impacts du re-confinement sur les prévisions économiques. Identifier la trésorerie nécessaire pendant et après la crise. Identifier les mesures d’urgence à prendre.
Adopter des critères objectifs pour recruter le bon candidat. Prendre une distance appropriée avec les représentations, les stéréotypes. Identifier les mécanismes de la discrimination. Faire de l’obligation légale un levier.
