Sur cette page, vous pouvez consulter l'offre de formations nationale (à destination des entreprises de -50 salariés), l'offre des branches (uniquement dédiée à certaines branches) et l'offre régionale. Nous vous invitons à utiliser les filtres afin d'affiner la liste de formations en fonction de vos besoins et de vos attentes.
Identifier et définir les situations sources au sein d’une équipe. Analyser une situation conflictuelle. Renforcer ses compétences à prévenir et traiter ces situations : outils, méthodes. Adopter des comportements facilitant la communication alors qu’elle semble entravée.
Cette formation permettra aux professionnels des Missions Locales de diminuer sensiblement les risques d’agressivité et de violence dans leur rapport au public, et de maintenir des relations constructives.
Permettre aux stagiaires de maîtriser les systèmes de classification de la branche, à savoir : les méthodologies d’évaluation, les modalités d’application (activités, emplois réels, évaluation, concertation, salaires, statuts, recours, calendrier,...
Connaître le contexte et les enjeux du bas-carbone dans les bâtiments pour développer une culture bas carbone. Maîtriser les nouvelles exigences de la RE2020. Identifier les leviers et les freins d’intégration de la démarche bas-carbone dans les projets...
Prévoir et organiser l’élaboration d’un projet, identifier les parties prenantes, acquérir des outils de pilotage, se positionner en tant que chef de projet.
Connaître l’histoire et les fondements de la Mutualité en France, et plus largement le système français de Sécurité sociale. Comprendre comment la culture mutualiste impacte au quotidien les missions des collaborateurs du groupe mutualiste...
Connaître et comprendre la logique et les mécanismes de l’agressivité. Mettre en pratique les techniques de gestion de situation d’agressivité. Repérer, anticiper et prévenir les situations à risques.
Connaître le cadre juridique des entretiens professionnels et maîtriser les dispositifs de formation. Préparer, structurer et conduire les entretiens professionnels. Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa posture...
Prendre en main les techniques de management à distance. Accompagner son équipe
se positionner dans son équipe, organiser, accompagner, mobiliser ses anciens collègues, connaitre les éléments clés du management, favoriser le bien-être au travail au profit du projet collectif.
Replacer l’ADVP et l’approche éducative parmi les différents modèles d’accompagnement au choix et à l’orientation qui sont utilisables et utilisés aujourd’hui (principes, posture, types d’outils), définir ce qui caractérise la méthode de l’Activation du Développement Vocationnel et Personnel d’un point de vue théorique, pratique et du point de vue des valeurs qui la sous-tendent,d’identifier les différentes étapes d’une démarche d’Exploitation de l’Expérience...
Acquérir les outils de gestion et de prévention. Améliorer ses capacités à faire face psychologiquement. Optimiser l'utilisation des procédures internes et la cohésion des différentes équipes pour affronter les situations complexes.
