Sur cette page, vous pouvez consulter l'offre de formations nationale (à destination des entreprises de -50 salariés), l'offre des branches (uniquement dédiée à certaines branches) et l'offre régionale. Nous vous invitons à utiliser les filtres afin d'affiner la liste de formations en fonction de vos besoins et de vos attentes.
Accompagnement au changement. Intégrer les principes de la QVT, renforcer ses compétences managériales dans le pilotage et la mobilisation, développer sa capacité à communiquer, animer les sujets RH et prévention.
Le parcours de formation proposé permettra aux personnes formées d’avoir les prérequis nécessaires pour passer l’examen visant l’obtention de « la certification relative aux compétences de maître d’apprentissage/tuteur ».
Clarifier la notion de marque employeur, comprendre les atouts d’une marque employeur, savoir construire une marque employeur cohérente et singulière d’un point de vue RH, savoir diffuser et maîtriser sa marque employeur.
Comprendre le cadre de la GEPP, cerner les enjeux et limites pour votre activité RH, évaluer les bénéfices de la GEPP, mettre en œuvre et optimiser
Définir son objectif et la situation à obtenir en fin de crise. Identifier les impacts du re-confinement sur les prévisions économiques. Identifier la trésorerie nécessaire pendant et après la crise. Identifier les mesures d’urgence à prendre.
Savoir identifier un changement et connaître ses mécaniques, savoir adapter son management et sa communication, organiser le pilotage et créer l’adhésion, savoir ancrer le changement, savoir bâtir un retour d’expérience sur la conduite du changement.
Connaître les principes et les particularités du statut animateur-technicien et professeur. Savoir gérer les modifications des contrats. Connaître les éléments conventionnels de rémunération et notamment les nouveautés applicables au 1er janvier 2022.
Adopter des critères objectifs pour recruter le bon candidat. Prendre une distance appropriée avec les représentations, les stéréotypes. Identifier les mécanismes de la discrimination. Faire de l’obligation légale un levier.
Mieux appréhender ses rôles et ses missions, les styles de management pour un positionnement adéquat au sein de l’équipe. Accroitre son efficacité managériale, gage de l’atteinte des objectifs fixés aux équipes. Adapter sa posture managériale.
Détecter les problématiques numériques et leurs enjeux (dématérialisation des démarches administratives). Appréhender l’impact de la crise sanitaire sur la fracture numérique. Lever les freins psychologiques chez les usagers...
Connaître le cadre légal et jurisprudentiel des nouveaux dispositifs. Mettre œuvre les entretiens professionnels pour en faire un outil de gestion RH. Intégrer la politique emploi / formation de l’entreprise, le CPF et le CEP.
